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"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
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Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
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Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
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Layout:
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Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
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Kapitel 6 Grundlagen des Controllings, 6.4 Konzeption des Controllings als Rationalitätssicherung und Reflexion
6.4.1 Controlling als Management- und Managementunterstützungsfunktion
6.4.2 Rationalitätssicherung des Managements
6.4.1 Controlling als Management- und Managementunterstützungsfunktion
6.4.2 Rationalitätssicherung des Managements
6.4.1 Controlling als Management- und Managementunterstützungsfunktion 6.4.2 Rationalitätssicherung des Managements
4.1 Controlling als Management- und Managementunterstützungsfunktion
Reflexion erfordert Informationen
Bereitstellung erfolgt durch die Managementunterstützungsfunktion der Controllingabteilung
4.2 Rationalitätssicherung des Managements
Integration aller bestehenden Konzeptionen
gemeinsames Ziel: Rationalität der UN-Entscheidungen sichers
Zwecksrationalität: effiziente Mittelverwendung bei gegebenen Zweck; Ausrichtung auf Effizienz/Effektivität des Handelns der Akteure
Rationalitätsdefizite der Führung durch Wollens- und Könnensbeschränkungen
Aufgaben der Controller: Entlastung, Ergänzung und Begrenzung der Manager
wirksames Controlling nur durch Zusammenarbeit von Controllern, Managern und anderen Akteuren möglich
4.1 Controlling als Management- und Managementunterstützungsfunktion
Reflexion erfordert Informationen
Bereitstellung erfolgt durch die Managementunterstützungsfunktion der Controllingabteilung
4.2 Rationalitätssicherung des Managements
Integration aller bestehenden Konzeptionen
gemeinsames Ziel: Rationalität der UN-Entscheidungen sichers
Zwecksrationalität: effiziente Mittelverwendung bei gegebenen Zweck; Ausrichtung auf Effizienz/Effektivität des Handelns der Akteure
Rationalitätsdefizite der Führung durch Wollens- und Könnensbeschränkungen
Aufgaben der Controller: Entlastung, Ergänzung und Begrenzung der Manager
wirksames Controlling nur durch Zusammenarbeit von Controllern, Managern und anderen Akteuren möglich
4.1 Controlling als Management- und Managementunterstützungsfunktion Reflexion erfordert Informationen Bereitstellung erfolgt durch die Managementunterstützungsfunktion der Controllingabteilung 4.2 Rationalitätssicherung des Managements Integration aller bestehenden Konzeptionen gemeinsames Ziel: Rationalität der UN-Entscheidungen sichers Zwecksrationalität: effiziente Mittelverwendung bei gegebenen Zweck; Ausrichtung auf Effizienz/Effektivität des Handelns der Akteure Rationalitätsdefizite der Führung durch Wollens- und Könnensbeschränkungen Aufgaben der Controller : Entlastung, Ergänzung und Begrenzung der Manager wirksames Controlling nur durch Zusammenarbeit von Controllern, Managern und anderen Akteuren möglich
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
