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Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
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"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
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Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
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Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
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Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
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Kapitel 6 Grundlagen des Controllings, 6.4 Konzeption des Controllings als Rationalitätssicherung und Reflexion
6.4.3 Reflexionsorientiertes Controlling (Selektion/Reflexion); Managementfunktionen und Operationen der Komplexitätsbewältigung, Arten der Reflexion
6.4.3 Reflexionsorientiertes Controlling (Selektion/Reflexion); Managementfunktionen und Operationen der Komplexitätsbewältigung, Arten der Reflexion
6.4.3 Reflexionsorientiertes Controlling (Selektion/Reflexion); Managementfunktionen und Operationen der Komplexitätsbewältigung, Arten der Reflexion
Versuch der Präzesierung und Eingrenzung der Controllingfunktion -> Ziel: Komplexitätsbewältigung
Selektion
Auswahl e. Handlungsalternative aus Gesamtheit von Möglichkeiten durch Entscheidung
notwendig aufgrund begrenzter Informationsaufnahme- und verarbeitunskapazitäten des menschen
erfolgt im Rahmen der Funktionen Planung, Organisation, Personalmanagement und -führung
Reflexion
distanzierend-kritische Gedankenarbeit
kritische Beurteilung der Selektionsleistung
Aufgabe des Controllings
Managementfunktionen und Operationen der Komplexitätsbewältigung
Arten der Reflexion
abweichungsorientierte Reflexion
Kontrolle durch kritische Erfolgsbeurteilung von Entscheidungen
Abweichungen sollen durch Anpassungen verringert werden
perspektivenorientierte Reflexion
Aufdeckung neuer Perspektiven
Blick über bekannte Entscheidungen/Problemlösungswege hinaus
Versuch der Präzesierung und Eingrenzung der Controllingfunktion -> Ziel: Komplexitätsbewältigung
Selektion
Auswahl e. Handlungsalternative aus Gesamtheit von Möglichkeiten durch Entscheidung
notwendig aufgrund begrenzter Informationsaufnahme- und verarbeitunskapazitäten des menschen
erfolgt im Rahmen der Funktionen Planung, Organisation, Personalmanagement und -führung
Reflexion
distanzierend-kritische Gedankenarbeit
kritische Beurteilung der Selektionsleistung
Aufgabe des Controllings
Managementfunktionen und Operationen der Komplexitätsbewältigung
Arten der Reflexion
abweichungsorientierte Reflexion
Kontrolle durch kritische Erfolgsbeurteilung von Entscheidungen
Abweichungen sollen durch Anpassungen verringert werden
perspektivenorientierte Reflexion
Aufdeckung neuer Perspektiven
Blick über bekannte Entscheidungen/Problemlösungswege hinaus
Versuch der Präzesierung und Eingrenzung der Controllingfunktion -> Ziel: Komplexitätsbewältigung Selektion Auswahl e. Handlungsalternative aus Gesamtheit von Möglichkeiten durch Entscheidung notwendig aufgrund begrenzter Informationsaufnahme- und verarbeitunskapazitäten des menschen erfolgt im Rahmen der Funktionen Planung, Organisation, Personalmanagement und -führung Reflexion distanzierend-kritische Gedankenarbeit kritische Beurteilung der Selektionsleistung Aufgabe des Controllings Managementfunktionen und Operationen der Komplexitätsbewältigung Arten der Reflexion abweichungsorientierte Reflexion Kontrolle durch kritische Erfolgsbeurteilung von Entscheidungen Abweichungen sollen durch Anpassungen verringert werden perspektivenorientierte Reflexion Aufdeckung neuer Perspektiven Blick über bekannte Entscheidungen/Problemlösungswege hinaus
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
