Grundlagen der Unternehmensführung

Kapitel 7 Besonderheiten der internationalen Unternehmensführung, 7.3 Spezifische Aufgaben internationaler Unternehmensführung

7.3.3 Auslandseinsatz von Mitarbeitern (Hintergründe, Ziele

Hintergründe
  • Globalisierung und Internationalisierung der Arbeitsmärkte
    • erhöhte Komplexität der Aufgaben und Anforderungen
  • gestiegene Faktormobilität
    • Arbeitskräfte bieten sich auf internen/externen AM an
      • extern: "Brain-Drain-Effekte" Wanderung gut ausgebildeter Fachkräfte zw. Ländern mit unterschiedlichen Qualifikationsbedarf
      • intern: Expatriates (unternehmensinterne Mobilität)
    • Migraton: oft ökonomisch motiviert, z.B. Realisierung höherer Einkommen
  • Internationale Qualifizierung
    • Studienaufenthalte und Ausbildung im Ausland
    • Internationalisierung der Bildungsinhalte/-abschlüsse
 
Ziele
  • Wissenstransfer: Transfer technologischem Wissen oder Managementkenntnissen
  • Koordination und Kontrolle:
    • Implementierung und Abstimmung von Systemen
    • personenorientierte Koordination und Kontrolle (gemeinsame UN-Kultur)
  • Personalentwicklung: Sammlung internationaler Erfahrungen

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