Grundlagen der Unternehmensführung

Kapitel 7 Besonderheiten der internationalen Unternehmensführung, 7.3 Spezifische Aufgaben internationaler Unternehmensführung

7.3.3. Auslandseinsatz von Mitarbeitern (Formen und Phasen)

Formen:
  • Unterscheidung nach Dauer
    • Versetzung (Mind. 2 Jahre, i.d.R. zw. 4-8J)
    • Entsendung (i.d.R. zw. 3-15 Monate (Max. 24 Monate)
  • Neuere Formen des Auslandseinsatzes
    • Pendeln zw. UN-Einheiten
    • Virtueller Auslandseinsatz
      • Auseinanderfallen von Tätigkeits- und Wohnort; technologiegestützte Interaktion
 
Phasen:
  1. Auswahl
    • v.a. anhand fachlicher und persönlicher Qualifikationen
  2. Vorbereitung
    • Zielgruppe: international tätige MA,
    • divergierende Entwicklungsbedarfe, z.B. bzgl. interkultureller Kompetenzen
  3. Transfer und Auslandseinsatz
    • Wohnsitzwechsel, Phasen des Auslandsaufenthalt im engeren Sinne (Kulturschock, Honeymoon-Phase, Anpassungsphase, Identifikationskrise
  4. Wiedereingliederung
    • betriebliche Wiedereingliederung sowie private Wiedereingliederung

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