Marketing - Kontrollfragen Projektarbeiten

Frühwarnsysteme als Bausteine des strategischen Managements in der Brau und Getränkeindustrie

Wie gehen Sie vor, wenn Sie mit Hilfe der Szenariotechnik frühzeitig Chancen und Risiken für ein Unternehmen erkennen sollen?

  1. Ist-Zustand bestimmen
  2. Ziel hinsichtlich Zeit, Raum und Thema klar definieren
  3. Umfeldanalyse:
    > Einflussfaktoren bestimmen und kategorisieren
    > Wechselwirkungen ermitteln
    > mögliche Störereignisse betrachten
  4. Annahme bündeln und Szenarien bilden:
    > Best-Case
    > Worst-Case
    > Normal-Case (Trendszenario)
  5. Einbau von positiven und negativen Störereignissen
    > Durch das erweiterte Verständnis von Problemen lassen sich alternative Handlungsoptionen und Konsequenzen frühzeitig erkennen

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