Nenne Vor- und Nachteile von Spartenorganisation

Vorteile:
  • Marktnähe, Arbeit "vor Ort"
  • klare Ergebnis-/Umsatzverantwortung
  • Förderung des unternehmerischen Denkens
  • Abbau des Funktionsdenkens
 
Nachteile:
  • Spartenkonkurrenz (kann auch positiv sein)
  • ggf. mangelnde Abstimmung zwischen Unternehmens- und Spartenzielen
  • ggf. mangelnder Wille zur Synergie zwischen den Sparten
  • ggf. Doppelarbeit bei Funktionsarbeiten

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