Innovationscontrolling
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KE 1 Investitionscontrolling

Welche sind die benachbarten Controllingdisziplinen des Investitionscontrollings? Welche Aufgaben erfüllen diese? 

  • Anlagencontrolling
  • Projektcontrollings
  • Ressourcencontrolling
  • Finanzcontrolling
 
 
Das Anlagencontrolling grenzt sich insofern ab, als dass das Investitionscontrolling den Fokus stärker auf die Phase der Planung legt und sich nicht nur auf Sachanlagen beschränkt, sondern auch andere Investitionsobjekte des Anlage- sowie des Umlaufvermögens umfasst.
 
Das Projektcontrolling kann zum einen weiter gefasst werden, da es alle Aufgaben und Aktivitäten zur Unterstützung einer optimalen Projektdurchführung – unabhängig von Art und Umfang des Projekts – umfassen kann. Diese Projekte beschränken sich demnach nicht notwendigerweise auf Investitionsprojekte. Zum anderen ist im Rahmen von Investitionsprojekten das Projektcontrolling enger zu sehen als das Investitionscontrolling. Hierbei begleitet es häufig nur Teilphasen des Investitionsprozesses.
 
Das Ressourcencontrolling beschäftigt sich mit der Bereitstellung von Informationen zur effizienten Steuerung und Koordination der optimalen Verwendung der durch die durchgeführten Investitionen bereitgestellten Ressourcen und stellt somit das Bindeglied zwischen Investitions- und Produktionscontrolling dar. Daraus können in der Regel auch Rückschlüsse für die Dimensionierung zukünftiger Anlagen gezogen werden.
 
Während sich das Investitionscontrolling mit Investitionsprozessen beschäftigt, beleuchtet das Finanzcontrolling ausschließlich Finanzierungsprozesse. Dabei hat Letzteres die Aufgabe der kurzfristigen und langfristigen Koordination von Beschaffung und Anlage finanzieller Mittel. Als Nebenbedingung ist die Sicherstellung der Liquidität durch das Finanzcontrolling zu gewährleisten. Die Aufgaben des Finanzcontrollings werden jedoch in der Regel nicht vom Controlling, sondern vom Treasurement wahrgenommen.

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