KAPITEL 04 Orga: Strategiebestimmung & -umsetzung  

Strategiebestimmung und -umsetzung, strat. Option auf Gesamtunternehmensebene

Kernkompetenzstrategie

  • schneller Reifungsprozess durch neue Wettbewerber und rascher Entwicklung von Substitutionsprodukten
 
  • Folge: Strategien schwieriger auf Wettbewerbsstrukturen auszurichten
 
  • Reaktion erfolgreicher Wettbewerber: vorzeitige Zerstörung strategischer Vorteilspositionen, Aufbau neuer Wettbewerbsvorteile -> hohe Entwicklungskosten durch konsequente Globalisierung, heizt Hyperwettbewerb an
 
  • Konsequenz: kurzfristiger werdende strategische Planung, Vorsteuerungsaufgaben verlieren
 
  • Konzept Kernkompetenzen: Planung von U-Strategie auf tieferer Ebene -> generelle Fähigkeit, immer neue Wettbewerbsvorteile aufbauen
 
  • U mit speziellen Kompetenzen dauerhaft wettbewerbsfähig

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