KAPITEL 04 Orga: Strategiebestimmung & -umsetzung  

Strategieimplementation

Strategieimplementation

  • personelle und organisatorische Gegebenheiten und Anforderungen berücksichtigen
  • informelle Struktur eines U spielt zentrale Rolle
  • Aufgabe strat. Programme: Strategie für betriebl. Funktionen konkretisieren 
  • Programmentwicklung: eigenständige Leistung um Maßnahmen zu fixieren, die für Erfolg der geplanten Strategie kritisch sind
  • Aufgabe Programmplanung: Bereiche rausfiltern, die für erfolgreiche Umsetzung von kritischer Bedeutung sind
  • Umsetzungsprozess auf kritische Maßnahmenbereiche konzentrieren -> selektiv
  • strat. Programme erfolgreich, wenn diese in betriebliches Handeln  umzusetzen sind -> Schwierigkeiten bei Umsetzung: Zielvorstellung in konkreten Handlungsschritten beschreiben
  • keine Totalplanung: locker verknüpftes Gebilde
  • Problem: mehrfache Zielsetzung in U greift neues Planungs-/Kontrollinstrument auf -> Balanced Scorecard

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