Prozessbezogene Führungsmittel: | Perso Semester 5

« zurück zur Kartenübersicht « Liste

Prozessbezogene Führungsmittel:

Stellt die Abfolge der zweckgerichteten Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeiter durch Führungskräfte dar
Sachlicher Aspekt – Unternehmensführung ; personalen Aspekt – im Rahmen der Personalführung
Zielsetzung und Planung haben für die Durchführung den Charakter von Vorgaben, deren Einhaltung durch die Kontrolle überprüft wird.
Stimmen Soll-Werte und Ist-Werte nicht überein, sind Maßnahmen der Steuerung angezeigt
Beziehen sich voranging auf die Durchführung → können auch Veränderungen zur Folge haben
Führung erfolgt in mehreren Managementebenen
- Ziele
- Pläne
- Kontrolle

Ziele:

Festlegung erfolgt im Hinblick auf den Zustand, den das Unternehmen bzw. MA erreichen soll
Sind nach Inhalt, Ausmaß und Zeit zu vereinbaren
Ziele sollen eindeutig formuliert werden
Ziel soll zur Leistung motivieren
Festlegung der Ziele „von oben nach unten“ (Top-down- Prinzip) bzw. „von untennachoben“ (Bottom-up-Prinzip)
In der Praxis meistens Mischform auf Top-Down und Bottom-up-Prinzip
Wird sowohl retrograd als auch progressiv verfahren = Gegenstromverfahren
- Obere Ebene formuliert Rahmenziel – daraus werden Teilziele abgeleitet

Möglichkeiten der Partizipation:

Vorgesetzter gibt Ziel vor
MA entwerfen die Ziele
Im gemeinsamen Gespräch mit dem Vorgesetzten werden Ziele festgesetzt
Vorgesetzte und Mitarbeiter formulieren unabhängig voneinander die Ziele und stimmen sie anschließend ab
Zielvereinbarung als partizipative Maßnahme führt zur besseren Identifikation der Mitarbeiter mit den Zielen
Zielbildung kann durch interne und externe Interessengruppen beeinflusst werden
- Zielsuche die das Vorgehen bei der Suche nach Zielideen beinhaltet
Zielabstimmung, bei der insbesondere zu klären ist, in welcher Beziehung die zu formulierenden Ziele stehen Zielformulierungen, die nach Inhalt, Ausmaß und Zeit zu erfolgen hat
Zielverbindlichkeitserklärung, die bewirken soll, dass die Ziele von allen am Führungsprozess Beteiligten als maßgeblich angesehen werden

Stellt die Abfolge der zweckgerichteten Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeiter durch Führungskräfte dar
Sachlicher Aspekt – Unternehmensführung ; personalen Aspekt – im Rahmen der Personalführung
Zielsetzung und Planung haben für die Durchführung den Charakter von Vorgaben, deren Einhaltung durch die Kontrolle überprüft wird.
Stimmen Soll-Werte und Ist-Werte nicht überein, sind Maßnahmen der Steuerung angezeigt
Beziehen sich voranging auf die Durchführung → können auch Veränderungen zur Folge haben
Führung erfolgt in mehreren Managementebenen
- Ziele
- Pläne
- Kontrolle

Ziele:

Festlegung erfolgt im Hinblick auf den Zustand, den das Unternehmen bzw. MA erreichen soll
Sind nach Inhalt, Ausmaß und Zeit zu vereinbaren
Ziele sollen eindeutig formuliert werden
Ziel soll zur Leistung motivieren
Festlegung der Ziele „von oben nach unten“ (Top-down- Prinzip) bzw. „von untennachoben“ (Bottom-up-Prinzip)
In der Praxis meistens Mischform auf Top-Down und Bottom-up-Prinzip
Wird sowohl retrograd als auch progressiv verfahren = Gegenstromverfahren
- Obere Ebene formuliert Rahmenziel – daraus werden Teilziele abgeleitet

Möglichkeiten der Partizipation:

Vorgesetzter gibt Ziel vor
MA entwerfen die Ziele
Im gemeinsamen Gespräch mit dem Vorgesetzten werden Ziele festgesetzt
Vorgesetzte und Mitarbeiter formulieren unabhängig voneinander die Ziele und stimmen sie anschließend ab
Zielvereinbarung als partizipative Maßnahme führt zur besseren Identifikation der Mitarbeiter mit den Zielen
Zielbildung kann durch interne und externe Interessengruppen beeinflusst werden
- Zielsuche die das Vorgehen bei der Suche nach Zielideen beinhaltet
Zielabstimmung, bei der insbesondere zu klären ist, in welcher Beziehung die zu formulierenden Ziele stehen Zielformulierungen, die nach Inhalt, Ausmaß und Zeit zu erfolgen hat
Zielverbindlichkeitserklärung, die bewirken soll, dass die Ziele von allen am Führungsprozess Beteiligten als maßgeblich angesehen werden

Stellt die Abfolge der zweckgerichteten Beeinflussung des Verhaltens der Mitarbeiter durch Führungskräfte dar Sachlicher Aspekt – Unternehmensführung ; personalen Aspekt – im Rahmen der Personalführung Zielsetzung und Planung haben für die Durchführung den Charakter von Vorgaben, deren Einhaltung durch die Kontrolle überprüft wird. Stimmen Soll-Werte und Ist-Werte nicht überein, sind Maßnahmen der Steuerung angezeigt Beziehen sich voranging auf die Durchführung → können auch Veränderungen zur Folge haben Führung erfolgt in mehreren Managementebenen Ziele Pläne Kontrolle Ziele: Festlegung erfolgt im Hinblick auf den Zustand, den das Unternehmen bzw. MA erreichen soll Sind nach Inhalt, Ausmaß und Zeit zu vereinbaren Ziele sollen eindeutig formuliert werden Ziel soll zur Leistung motivieren Festlegung der Ziele „von oben nach unten“ (Top-down- Prinzip) bzw. „von untennachoben“ (Bottom-up-Prinzip) In der Praxis meistens Mischform auf Top-Down und Bottom-up-Prinzip Wird sowohl retrograd als auch progressiv verfahren = Gegenstromverfahren Obere Ebene formuliert Rahmenziel – daraus werden Teilziele abgeleitet Möglichkeiten der Partizipation : Vorgesetzter gibt Ziel vor MA entwerfen die Ziele Im gemeinsamen Gespräch mit dem Vorgesetzten werden Ziele festgesetzt Vorgesetzte und Mitarbeiter formulieren unabhängig voneinander die Ziele und stimmen sie anschließend ab Zielvereinbarung als partizipative Maßnahme führt zur besseren Identifikation der Mitarbeiter mit den Zielen Zielbildung kann durch interne und externe Interessengruppen beeinflusst werden Zielsuche die das Vorgehen bei der Suche nach Zielideen beinhaltet Zielabstimmung , bei der insbesondere zu klären ist, in welcher Beziehung die zu formulierenden Ziele stehen Zielformulierungen, die nach Inhalt, Ausmaß und Zeit zu erfolgen hat Zielverbindlichkeitserklärung , die bewirken soll, dass die Ziele von allen am Führungsprozess Beteiligten als maßgeblich angesehen werden

Diskussion

Feldtrenner
Texttrenner

Feldtrenner
Texttrenner