Unternehmensführung 2018/2019
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Teil 1: Einführung und Grundlagen, Besonders Wichtig

Was ist unter dem Management-Prozess zu verstehen? Erstellen Sie eine

Zeichnung. Benennen und erläutern Sie die Funktionen.

 

Der Managementprozess umfasst die Steuerung von Kernprozessen in Organisationen, mit dem Fokus auf der Strukturierung der organisatorischen Rollen und deren Aufgaben. Er stellt eine Sicht auf die Geschäftsprozesse eines Unternehmens dar, deren weitere die der Kernprozesse und der unterstützenden Prozesse sind. 
Management-Prozess 
Der Management-Prozess definiert sich aus den Aufgaben (Managementfunktionen) -unabhängig von Personen und Positionen- die erfüllt werden müssen, damit die Organisation ihre Ziele erreicht. Die Managementfunktionen werden von den Führungskräften der jeweiligen Hierarchiestufe erfüllt und sind wie komplementäre Funktionen zu den Sachfunktionen (Einkauf, Produktion, Vertrieb,) zu sehen.
 
 
 
 
Der Managementprozess umfasst die Steuerung von Kernprozessen in Organisationen, mit dem Fokus auf der Strukturierung der organisatorischen Rollen und deren Aufgaben. Er stellt eine Sicht auf die Geschäftsprozesse eines Unternehmens dar, deren weitere die der Kernprozesse und der unterstützenden Prozesse sind. 
Management-Prozess 

Der Management-Prozess definiert sich aus den Aufgaben (Managementfunktionen) -unabhängig von Personen und Positionen- die erfüllt werden müssen, damit die Organisation ihre Ziele erreicht. Die Managementfunktionen werden von den Führungskräften der jeweiligen Hierarchiestufe erfüllt und sind wie komplementäre Funktionen zu den Sachfunktionen (Einkauf, Produktion, Vertrieb,) zu sehen.

Planung:  

  • Ausgangspunkt aller zielorientierten Handlung
  • kreativer und analytischer Prozess
  • Phase 1: Ziele/Sollzustand festlegen
  • Phase 2: Handlungen festlegen
  • Phase 3: Ergebnisse des Planungsprozesses legen Vorgaben für Folgefunktionen

Organisation:        

  • Aufbauorganisation; Festlegung der Aufgabenträger in Form von dauerhaften Organisation (Abteilungen, Bereiche) mit Kompetenzen und Weisungsbefugnissen
  • Ablauforganisation; Sachlogische und informationelle Verknüpfung und Steuerung-Aufgaben in ihrer Abfolge 

Personalmanagement:

  • Umsetzung der Verfügbarkeiten von Führung geeigneter Menschen abhängig
  • gemeinsame Aufgabe der Führungskräfte und des institutionellen Personalmanagements
  • Aufgaben: Personalauswahl, -beurteilung, -entwicklung und -entlohnung 
  • Führung der Mitarbeiter definiert als permanente und konkrete Veranlassung der Arbeitsführung - Personalmanagement auf 3 Ebenen (normativ, strategisch, operativ)

Kontrolle:

  • Aufgaben richtig und termingerecht ausgeführt?
  • stimmen Ergebnisse mit Zielsetzung überein?                                  
  • Rahmenbedingen wie in Planung entwickelt?                                    
  • Kontrollpunkte bestimmen (feste wiederkehrende Termine) Durchführung 
  • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungen analysiert                      
  • -Infos aus Vergleich erlauben Lernprozesse als Rückkoppelung

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