Wie lassen sich die Ebenen der Unternehmensführung unterteilen? Erstellen Sie eine Übersicht zur Unterscheidung der Ebenen der Unternehmensführung mithilfe von Merkmalen!

Question

Answer 1

Merkmal	Normativ	Strategisch	Operativ
*Aufgabe/Zielsetzung*	Legitimität	Effektivität – die richtigen Dinge tun!	Effizienz – die Dinge richtig tun!
*Inhalt*	Festlegung von generellen Zielen, dem Unternehmenszweck sowie grundlegender Werte des Unternehmens. Sicherung der Überlebens- und Entwicklungsfähigkeit	Festlegung der strategischen Ziele, Weiterentwicklung bestehender und Aufbau neuer Erfolgspotenziale und Wettbewerbsvorteile.	Festlegung der operativen Ziele, zielorientierte Handlungen unter Nutzung der Wettbewerbsvorteile, Realisierung der Strategien.
*Entscheidungsfreiheit*	Hoch	Hoch bis Mittel (im Rahmen der Vorgaben aus der normativen UF)	Mittel bis niedrig (im Rahmen der Vorgaben aus der normativen und strategischen UF)
*Grundlagen der Entscheidungsfindung*	Schlecht strukturiert – hoher Grad an Unsicherheit über zukünftige Entwicklungen	Strukturiert – mittlerer bis hoher Grad an Unsicherheit über zukünftige Entwicklungen	Fein strukturiert – niedriger bis mittlerer Grad an Unsicherheit über zukünftige Entwicklungen
Bindungswirkung	Sehr hoch – Grundsatzentscheidung	Hoch – Richtungsentscheidung	Mittel bis gering – Auswahlentscheidung
*Fristigkeit der Entscheidungen*	Dauerhaft	lang- bis kurzfristig	lang- bis kurzfristig
Beteiligte Hierarchieebenen	Eigentümer und Top- Management	Top- und Mittleres Management	Alle Führungsebenen

Normative Unternehmensführung:

Bestimmt die grundlegenden Ziele, Werte und Normen eines Unternehmens und beruht auf den Wertvorstellungen der Eigentümer und der Unternehmensleitung.

Strategische Unternehmensführung:

Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen (Strategien).

Operative Unternehmensführung: Schrittweise Realisierung der strategischen Ziele und Strategien

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