Operatives Controlling

Instrumente & Methoden im operativen Controlling (Maßnahmen- und Zielplanung)

Kostenrechnung/Planung/Budgetierung
- Erfassung und Verteilung
- Planung und Kontrolle der Kosten 
 
Kostenmgmt
- Kostenhöhe
- Kostenstruktur
- Kostenverlauf
 
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Maßnahmen- und Zielplanung
- Prognose- und Planungsfunktion
- strategisch (>5 J. / sehr hoch unsicher /Unternehmensleitung), taktisch (2-5 J./ hoch unsicher / Mittleres Mgmt.), operativ (max. 1 J. /gering unsicher / Untere Führungsebene)
- Vorteile und Notwendigkeit: Entscheidungsvorbereitung, Entscheidungsfähigkeit herbeiführen, Auseinandersetzung mit der Zukunft steigert Effizienz
- Prozess der Planung: 1. Problemanalyse, 2. Zielbildung, Herleitung und Bewertung
 
Hierachie
1. Unternehmensplan
2. Geschäftsfeldplan
3. Funktionaler Plan (siehe Seite 42 Skript)
 
Abläufe
1. Top-Down
2. Bottom-Up
3. Gegenstrom-Verfahren (Analyse -> Top-Down -> Basis Planung -> Planungsgespräch -> Überarbeitung Basisplanung -> Controlling Planerreichung -> WIEDER VON VORNE)
 
Zielplanung
- Motivationsfunktion
- Teil des Führungssystems und des Planungsprozesses
- Operationalisierung der Planung
- Ziele sollen SMART sein
1. Spezifisch
2. Messbar
3. akzeptiert
4. Realisitisch
5. Terminierbar
 
Sach- und Formalziele
 

Diskussion