Software Engeneering

neu

Scrum-Prozess erklärend darstellen können

 
Scrum Prozess
Rollen
 
Product Owner

trägt wirtschaftliche Verantwortung für das Projekt, legt die Ziele fest, definiert Produkt Features

Scrum Master

überwacht den Prozess und die Einhaltung der Regeln; beseitigt Hindernisse

Entwicklungsteam

nimmt Entwicklung des Produktes vor und organisiert sich selbst

Artefakte

   

Product Backlog

Geordnete Liste der geplanten Produkt Features

Sprint Backlog

Für den Sprint ausgewählte Backlog-Einträge; beinhaltet die gesamte Arbeit, die für das Sprintziel notwendig ist.

Sprint-Ergebnis

Ergebnis aller in einem Sprint fertiggestellten Product Backlog-Einträge und Resultat früherer Sprints

Definition-of-Done

notwendige Bedingungen, um eine Aufgabe als abgeschlossen zu erklären.

Ereignisse

   

Sprint

Zeitfenster, in dem ein fertiges, nutzbares und potenziell auslieferbares Produkt-Inkrement hergestellt werden soll.

Sprint Planning

Planung des kommenden Sprints

Daily Scrum

15 Meeting täglich innerhalb des Entwicklungsteams; Aktivitäten werden synchronisiert

Sprint Review

Am Ende Sprint, um das Produkt Inkrement zu überprüfen

Sprint Retrospective

Überprüfung Arbeit des Scrum Teams und Planung von Verbesserungen

Backlog Refinement

Kontinuierliche Überarbeitung des Product Backlogs

  • In Product Backlogalle Produktfeatures beschrieben, die Produkt später haben soll; Features durch den Product Ownerbeschlossen
  • In Sprint Planning Meetingwird mit Entwicklungsteam beschlossen, welche Features im kommenden Sprint(max. 30 Tage) umgesetzt werden können. Sprintist der Durchführungszeitraum. Die festgelegten Features werden in einem Sprint Backlog
  • Während Sprint tägliche Daily Scrum Meetings(15 Min. Meeting) synchronisiert das Entwicklungsteam die Aktivitäten
  • In der Sprint Retrospectiveüberprüft sich das Scrum Team selbst und plant Verbesserungen der Arbeit
  • Im Sprint Review Meetingwird der Sprint und die Ergebnisse (Produkt-Inkrement) besprochen

Diskussion