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newCardLayout: Kompaktes, mittleres oder breites Kartenlayout beim Erstellen einer Karte
viewCardLayout: Kompaktes, mittleres oder breites Kartenlayout beim Browsen von Karten
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focusMyAnswerText: Stelle im Lernmodus den Fokus auf das Antwortfeld
show-lp-bar: Lernpunktleiste ein- oder ausblenden
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mcOptionsCount-(cardset-id): Standardanzahl der Multiple-Choice-Antworten für neue Karten
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Du kannst die aktuelle Version der Karte auf ihre Kopien veröffentlichen, so dass die Besitzer die neueste Version erhalten.
Dies würde x Karten betreffen.
Die Veröffentlichung gibt den Besitzern der Kopien lediglich das Angebot, Deine aktuelle Version der Karte zu kopieren. Diese Funktion prüft nicht, ob diese Version der Karte tatsächlich Änderungen enthält.
Deine Anmerkungen zum Update:
Lernstufe
Setze eine neue Lernstufe für die Karte. Warnung: Hiermit kann man den Lernplan auf eine Weise ändern, die den Lernerfolg beeinträchtigen kann.
Lernstufe:
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Kartensatz empfehlen
Empfiehl den Kartensatz weiter.
Einbetten
Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
Test erstellen
Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
Kartensatz löschen
Willst du den ausgewählten Kartensatz wirklich löschen?
Nach der internen Betrachtung der IT folgt im zweiten Schritt die Analyse der Unternehmensstrategie in Bezug auf die IT. Wie bereits bei der Definition der IT-Strategie gelernt, kann eine IT-Strategie nicht auf der „grünen Wiese“ erstellt werden, sondern ist idealerweise integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie oder mindestens an diese eng angekoppelt.
Zunächst werden als Grundlage die Klassiker der Unternehmensstrategie wie das Boston-Consulting-Portfolio sowie die Portersche Wettbewerbsanalyse vorgestellt und anhand des Beispielunternehmens mit Leben gefüllt. Dann geht es um die Herausforderungen in den Fachbereichen sowie die Geschäftsprozesse des Unternehmens, die unter die Lupe genommen werden. Mit diesen Boardmitteln werden dann die Herausforderungen für die IT abgeleitet.Dieser zweite Schrittwird abgerundet mit einem ersten Entwurf einer IT-Vision, die auf Grundlage der erkannten Herausforderungen schon jetzt formuliert werden kann und damit eine Art Handlungsrahmen für die weitere Entwicklung der IT-Strategie bildet.
Nach der internen Betrachtung der IT folgt im zweiten Schritt die Analyse der Unternehmensstrategie in Bezug auf die IT. Wie bereits bei der Definition der IT-Strategie gelernt, kann eine IT-Strategie nicht auf der „grünen Wiese“ erstellt werden, sondern ist idealerweise integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie oder mindestens an diese eng angekoppelt.
Zunächst werden als Grundlage die Klassiker der Unternehmensstrategie wie das Boston-Consulting-Portfolio sowie die Portersche Wettbewerbsanalyse vorgestellt und anhand des Beispielunternehmens mit Leben gefüllt. Dann geht es um die Herausforderungen in den Fachbereichen sowie die Geschäftsprozesse des Unternehmens, die unter die Lupe genommen werden. Mit diesen Boardmitteln werden dann die Herausforderungen für die IT abgeleitet.Dieser zweite Schrittwird abgerundet mit einem ersten Entwurf einer IT-Vision, die auf Grundlage der erkannten Herausforderungen schon jetzt formuliert werden kann und damit eine Art Handlungsrahmen für die weitere Entwicklung der IT-Strategie bildet.
Nach der internen Betrachtung der IT folgt im zweiten Schritt die Analyse der Unternehmensstrategie in Bezug auf die IT . Wie bereits bei der Definition der IT-Strategie gelernt, kann eine IT-Strategie nicht auf der „grünen Wiese“ erstellt werden, sondern ist idealerweise integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie oder mindestens an diese eng angekoppelt. Zunächst werden als Grundlage die Klassiker der Unternehmensstrategie wie das Boston-Consulting-Portfolio sowie die Portersche Wettbewerbsanalyse vorgestellt und anhand des Beispielunternehmens mit Leben gefüllt. Dann geht es um die Herausforderungen in den Fachbereichen sowie die Geschäftsprozesse des Unternehmens, die unter die Lupe genommen werden. Mit diesen Boardmitteln werden dann die Herausforderungen für die IT abgeleitet. Dieser zweite Schritt wird abgerundet mit einem ersten Entwurf einer IT-Vision , die auf Grundlage der erkannten Herausforderungen schon jetzt formuliert werden kann und damit eine Art Handlungsrahmen für die weitere Entwicklung der IT-Strategie bildet.
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
