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Schritt 5: IT-Organisation

 
Der Schritt 5 besteht aus drei wesentlichen Komponenten:
 
• Der Optimierung der IT-Organisationsstruktur mit dem hier vorgestellten Demand-/ Supply-Konzept

• Der Prüfung und Einrichtung von IT-Governancestrukturen in Form von neuen oder angepassten Rollen und Verantwortlichkeiten

• Die Durchführung einer Lücken-Analyse zur Erstellung einer Personal-Strategie für die IT-Organisation
 
Zunächst werden typische Organisationsstrukturen in der IT vorgestellt und die Besonderheiten in Form von PLAN-BUILD-RUN-Modellen oder dem heute immer häufiger anzutreffenden Konstrukt des Demand-/Supply-Modells dargestellt. Dieses Demand-/SupplyModell wird dann detailliert diskutiert und alle Funktionen und Ziele des Demand- und Supply-Zweiges werden ausführlich erörtert und anhand des Beispielunternehmens praktisch vorgestellt.

Danach wird ein Teilbereich der IT-Governance näher durchleuchtet. Es wird die Rolle der IT im Unternehmen überprüft und an die neuen Erkenntnisse aus der Standortbestimmung in Schritt 1 und 2 angepasst. Die Rolle des CIOs wird geklärt und typische Gremien für die IT vorgestellt und eruiert. Typische Problemsituationen wie der Konflikt zwischen Linie und Projekt oder die Frage nach Prozessverantwortung der IT sowie die Frage, welche Aufgaben der IT lokal oder zentral ausgeführt werden, bestimmen diesen zweiten Part in Schritt 5.

Die Personal-Strategie basiert auf der sogenannten Lückenanalyse und prüft, ob die richtigen Mitarbeiter auf den richtigen Stellen sitzen bzw. was zu tun ist, damit in diesem Zusammenhang ein Optimum hergestellt werden kann.

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