Unternehmensführung 2018/2019
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Teil 2: Planung und Kontrolle, Besonders Wichtig

Was sind die Zieldimensionen der Planung und Kontrolle? Erläutern Sie dies umfassend.

 
Der Einsatz von Planung und Kontrolle dient grds. der Erreichung der Unternehmensziele. Die Ziele im Rahmen der Unternehmensführung lassen sich anhand von zwei Dimensionen unterscheiden und müssen dementsprechend auch in Planung und Kontrolle berücksichtigt werden

Aktionspläne und Budgets sind für das ganze Unternehmen und seine Verantwortungsbereiche zu erstellen und aufeinander abzustimmen. Die Detaillierung steigt mit kürzerem Planungshorizont, d.h. je näher die Umsetzung der Planung ist, desto größer ist auch die Möglichkeit und Notwendigkeit, sich mit den kommenden Bedingungen, Maßnahmen (Aktionsplanung) und deren finanziellen Auswirkungen (Budgets) auseinander zu setzen.

Die Erstellung der Plänesollte stets beide Dimensionen vorsehen. Es gibt keine Vorteile, die für eine bestimmt Reihenfolge sprechen. In der Praxis ist in einem Unternehmen sowohl die Reihenfolge „Budgets basieren auf Aktionsplänen“, als auch die Reihenfolge „Aktionspläne basieren auf Budgets“ anzutreffen. Zu beobachten ist auch eine abwechselnde Reihenfolge, z.B. die grundsätzlichen Aktivitäten und Programme werden global geplant und liefern so mit einem Budget den Rahmen für die notwendigen und möglichen Aktivitäten. Diese Aktivitäten liefern wiederum die Grundlage für eine detaillierte Budgetierung.

Ein wesentlicher Teil der Kritik an der Planung basiert u.a. auf der sehr einseitigen Konzentration der Planung und Kontrolle auf die Budgetierung. Fehlen bei Planung und Kontrolle die Sachziele, so kann Budgetierung zu einer administrativen Übung fernab der betrieblichen Notwendigkeit degenerieren. Dadurch, dass beide Sichtweisen (Objekte/Handlungen und deren finanzielle Auswirkungen) gemeinsam betrachtet werden, kann die Planung und Kontrolle handlungsleitend sein und Wirtschaftlichkeit sicherstellen.

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