Organisationsentwicklung

08 Innovationsmanagement als Beispiel der Organisationsentwicklung

Erweitertes Promotorenmodell:
3 Kategorien

1. Barrieren im Innovationsprozess
- Nicht-Wollen + Nicht-Können
- zusätzlich: administrative Barriere
2. Schlüsselpersonen
- Macht- und Fachpromotor
- zusätzlich Prozesspromotor (besitzt Organisationskenntnis; weiß, wer von Innovationen betroffen ist; hohes diplomatisches Geschick)
3. Erfolgsbeitrag
- durch Organisationskenntnis trägt Prozesspromotor zur Überwindung der administrativen Barriere bei
- stellt Verbindung zwischen Macht- und Fachpromotor her
- fungiert als Übersetzer zwischen technischer und ökonomischer Sprachwelt

Diskussion