Strategisches Management Formelsammlung
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Porters 5 Forces

Zentrale Frage:
Lohnt es sich in einen Markt zu investieren?
 
1. Wettbewerbsintensität zwischen derzeitigen Anbietern
-Anzahl Wettbewerber
-Marktwachstum
-Produktdifferenzierung
-Austrittsbarrieren
 
2. Neue Anbieter/ Potenzielle Mitbewerber:
-Risiko Verlust Marktanteile / Risiko Verlust Gewinnpotenzial
-> Untersuchung Markteintrittsbarrieren
(Betriebskostenersparnisse (große Menge), Kundenloyalität, Zugang zu Vertriebskanälen,
-> Vergeltungspotenziel (Wie reagieren bestehende Anbieter auf Markteintritt? Finanzkraft?)
 
3. Verhandlungsmacht der Abnehmer
-Kozentrationsgrad Abnehmergruppe (je mehr, desto weniger individuelle Macht)
-Standardisierung (je standardisierten die Ware, desto höhrer Verhandlungsmacht Abnehmer)
-Beudeutung des Produktes (je größer die individuelle Bedeutung eines Produktes, desto weniger Verhandlungsmacht hat Abnehmer)
 
4. Verhandlungsmacht Lieferanten
-Konzentrationsgrad Lieferantengruppe (je mehr Lieferanten zur Auswahl, desto weniger Macht hat einzelner Lieferant)
-Anteil an Gesamtkosten (je größer Anteil der zugelieferten Produkte an Gesamtkosten ist, desto mehr Verhandlungsmacht hat Lieferant)
-Bedeutung Produkt für Qualität des eigenen Produktes (je wichtiger gelieferte Ware, desto bessere Verhandlungsmacht hat Liefernat)
-Standardisierungsgrad (kann Verhandlungsmacht in beide Richtungen bedeuten)
-Informationsmacht (je mehr Information, desto besserer Verhandlungsgstand)
 
5. Bedrohung durch Substitute
= Produkte anderer Märkte, die der potenzielle Abnehmer subjektiv mit dem Produkt des zu analysierenden Geschäftsfeldes in eine Aquivalenzbeziehung stellt
-gibt Preisobergrenze für eigenes Produkt vor
 

Diskussion