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Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
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Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
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Zuletzt bearbeitet: 18.06.2017 22:01:37 von Hanna.Sch
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
4/1 Aspekte d. Führungsforschung
Führung, Macht & Einfluss - Allgemein
Führung, Macht & Einfluss - Allgemein
Führung, Macht & Einfluss - Allgemein
Führung steht in einem Naheverhältnis zu Macht & Einfluss
Macht = die Möglichkeit, auf das Handeln anderer einzuwirken bzw. dieses zu beeinflussen. Macht beruht auf unterschiedlichen Grundlagen
→ French & Raven(1959) haben das Naheverhältnis von Führung und Macht in ihrer einflussreichen Typologie von Macht beschrieben. Sie unterscheiden 6 Machtgrundlagen (ursprünglich 5, die 6. kam später dazu):
Reward Power
Coercive Power
Expert Power
Legitimate Power
Referent Power
Information Power
Führung steht in einem Naheverhältnis zu Macht & Einfluss
Macht = die Möglichkeit, auf das Handeln anderer einzuwirken bzw. dieses zu beeinflussen. Macht beruht auf unterschiedlichen Grundlagen
→ French & Raven(1959) haben das Naheverhältnis von Führung und Macht in ihrer einflussreichen Typologie von Macht beschrieben. Sie unterscheiden 6 Machtgrundlagen (ursprünglich 5, die 6. kam später dazu):
Reward Power
Coercive Power
Expert Power
Legitimate Power
Referent Power
Information Power
Führung steht in einem Naheverhältnis zu Macht & Einfluss Macht = die Möglichkeit, auf das Handeln anderer einzuwirken bzw. dieses zu beeinflussen. Macht beruht auf unterschiedlichen Grundlagen → French & Raven (1959) haben das Naheverhältnis von Führung und Macht in ihrereinflussreichen Typologie von Macht beschrieben. Sie unterscheiden 6Machtgrundlagen (ursprünglich 5, die 6. kam später dazu): Reward Power Coercive Power Expert Power Legitimate Power Referent Power Information Power
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
