Kirchler: Arbeits- & Organisationspsychologie

4/1 Aspekte d. Führungsforschung

Führung, Macht & Einfluss - Reward Power 

Reward power (Belohnungsmacht):
beruht auf der Möglichkeit der Führungsperson, Belohnungen zu verteilen, die von den Mitarbeitern für erstrebenswert erachtet

werden.
Lerntheorien legen nahe, dass Personen bestrebt sind, Handlungen zu setzen, die positive Verstärkung auslösen.

→ Kontext Organisation: monetäre Anreize, hervorragende Leistungsbeurteilungen, Beförderungen, herausfordernde Arbeitsaufgaben, angenehmes Arbeitsklima, wichtige Infos, ...

→ Freundlichkeit, Akzeptanz, Lob & andere soziale Verstärker sind für jedes O-Mitglied erstrebenswert und können aber auch von jedem anderen gegeben werden → Belohnungsmacht ist nicht nur auf Vorgesetzte beschränkt!!

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