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"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
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Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
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Zuletzt bearbeitet: 18.06.2017 23:12:53 von Hanna.Sch
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
4/1 Aspekte d. Führungsforschung
Effektivität von Führung
Effektivität von Führung
Effektivität von Führung
Führungserfolg ist der Grad, zu dem die unterstellte Organisationseinheit gesetzte Ziele erreicht.
→ Er ist schwierig messbar, jedoch kann als Maß objektive betriebswirtschaftliche Kennzahlen (Zielerreichungsmaße wie Profit, Verkaufszahlen, Marktanteile,..) dienen, aber auch subjektive Kriterien wie die Bewertung durch Vorgesetzte, Mitarbeiter oder Kollegen.
→ Maßnahmen beziehen sich meist auf die Konsequenzen der Handlungen unterstellter MA & anderer Stakeholder der O (Aktionäre, Kunden, Unternehmer)
→ Zufriedenheit und Zielverbundenheit der Mitarbeiter spielen dabei eine besondere Rolle.
→ direkte, kausale Beziehung von Führung & Effektivität wird heute in Frage gestellt. Leistungen einer O sind auch von vielen anderen Faktoren abhängig (Kontext- & Prozessvariablen)
Führungserfolg ist der Grad, zu dem die unterstellte Organisationseinheit gesetzte Ziele erreicht.
→ Er ist schwierig messbar, jedoch kann als Maß objektive betriebswirtschaftliche Kennzahlen (Zielerreichungsmaße wie Profit, Verkaufszahlen, Marktanteile,..) dienen, aber auch subjektive Kriterien wie die Bewertung durch Vorgesetzte, Mitarbeiter oder Kollegen.
→ Maßnahmen beziehen sich meist auf die Konsequenzen der Handlungen unterstellter MA & anderer Stakeholder der O (Aktionäre, Kunden, Unternehmer)
→ Zufriedenheit und Zielverbundenheit der Mitarbeiter spielen dabei eine besondere Rolle.
→ direkte, kausale Beziehung von Führung & Effektivität wird heute in Frage gestellt. Leistungen einer O sind auch von vielen anderen Faktoren abhängig (Kontext- & Prozessvariablen)
Führungserfolg ist der Grad, zu dem die unterstellte Organisationseinheit gesetzte Ziele erreicht. → Er ist schwierig messbar, jedoch kann als Maß objektivebetriebswirtschaftliche Kennzahlen (Zielerreichungsmaße wie Profit, Verkaufszahlen, Marktanteile,..) dienen, aber auch subjektive Kriterien wie die Bewertungdurch Vorgesetzte, Mitarbeiter oder Kollegen. →Maßnahmen beziehen sich meist auf die Konsequenzen der Handlungen unterstellter MA & anderer Stakeholder der O (Aktionäre, Kunden, Unternehmer) → Zufriedenheit und Zielverbundenheit derMitarbeiter spielen dabei eine besondere Rolle. → direkte, kausaleBeziehung von Führung &Effektivität wird heute in Frage gestellt. Leistungeneiner O sind auch von vielen anderen Faktoren abhängig (Kontext- & Prozessvariablen)
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
