MM5 - Bildung

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Theoretische Modelle für Bildungsmonitoring

  • Voraussetzung: umfassende Rahmenkonzeption, in der zu untersuchenden Bereiche strukturiert & aufeinander bezogen werden
    • in der Regel Mehr-Ebenen-Modelle
      -> Ebenen kombinieren mit z. B. Randbedingungen, Prozessen & Ergebnissen
      -> Matrix mit einzelnen Zellen
    • Basis des Forschungsstandes: theoretische Basis für Zuordnung von Konstrukten & Indikatoren zu Zellen 
      • IEA: eher Modelle der Curriculumumsetzung, Nutzung von Unterrichtszeit + Lerngelegenheiten
      • PISA: Modelle der Unterrichts- & Schuleffektivität
  • notwendig: theoretische Konzeptionen für zu messenden Kompetenzen
    • Normsetzung z. B. am Curriculum (z. B. TIMSS)
      -> kann problematisch sein, wenn Curricula international nicht vgl.
    • Kompetenzen für Teilhabe am Leben (z. B. PISA)
      • hohe Anforderung an fachdidaktische Begründung der Kompetenzanforderung
      • viel aber trotzdem über Curriculum abgedeckt (in D bei Mathe 80 %, bei NaWi 70 %)

  • Modelle für Methoden
    • Stichprobenziehung und Gewichtung
      • Analyseeinheiten / Zielpopulation (Herausforderung 1)
      • Schichtung / Gewichtung (Herausforderung 2)
      • Ausschlusskriterien für Nichtteilnahme
      • kriterienorientierte Bestimmung der Stichprobengröße
      • Ausschöpfung d. Stichprobe: Kriterien festlegen (systematische Verzerrung vermeiden) (Herausforderung 3)
    • Skalierung der Ergebnisse
      • PISA / TIMSS: Modelle der Item-Response-Theorien, latente Personenvariablen zur Erklärung v. Antwortverhalten
      • PISA
        • Erweiterungen des Rasch-Modells ->mehrdimensionales Antwortmodell

        • Testleistungen des Multi-Matrix-Designs vergleichbar (rotierende Aufgabenblöcke in untersch. Aufgabenblöcken)

        • Berechnung von Plausible Values als Personenfähigkeitsparameter

      • über Item-Response-Modell: Kompetenzstufen geschaffen (Wahrscheinlichkeiten Aufgaben zu lösen / nicht zu lösen)
        -> Risiko-/Talentgruppen
-> Festhalten im Technical Report!

 

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