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Determinanten des Koordinationsbedarfs in Unternehmen • Grad an Arbeitsteilung • Abhängigkeiten zwischen Organisationseinheiten • räumliche, zeitliche, sachliche und menschliche Distanzen • umfangreiche, variable und unstrukturierte (mehrdeutige) Probleme
Deckung des verbleibenden Koordinationsbedarf
1. Zeitlich → Vorauskoordination vs. Ad-Hoc-Koordination (Feedback)
2. Hierarchisch → vertikale (hierarchische) vs horizontale Koordination (Selbstabstimmung)
Koordination in Unternehmen
Arbeitsteilung/Differenzierung führt zu Schnittstellen/Interdependenzen
Koordination auf das Unternehmensziel
Arbeitsteilung/Koordination als Basisaufgabe der Organisationsgestaltung
Mit zunehmender Arbeitsteilung steigt der Koordinationsbedarf
Determinanten des Koordinationsbedarfs in Unternehmen • Grad an Arbeitsteilung • Abhängigkeiten zwischen Organisationseinheiten • räumliche, zeitliche, sachliche und menschliche Distanzen • umfangreiche, variable und unstrukturierte (mehrdeutige) Probleme
Deckung des verbleibenden Koordinationsbedarf
1. Zeitlich → Vorauskoordination vs. Ad-Hoc-Koordination (Feedback)
2. Hierarchisch → vertikale (hierarchische) vs horizontale Koordination (Selbstabstimmung)
Koordination in Unternehmen
Arbeitsteilung/Differenzierung führt zu Schnittstellen/Interdependenzen Koordination auf das Unternehmensziel Arbeitsteilung/Koordination als Basisaufgabe der Organisationsgestaltung Mit zunehmender Arbeitsteilung steigt der Koordinationsbedarf Interdependenzen in Unternehmen Leistungsverflechtungen, Ressourceninterdependenzen, Marktinterdependenzen Schnittstellen in Unternehmen Schnittstelle zwischen Abteilung/Stellen/Gruppen Determinanten des Koordinationsbedarfs in Unternehmen • Grad an Arbeitsteilung • Abhängigkeiten zwischen Organisationseinheiten • räumliche, zeitliche, sachliche und menschliche Distanzen • umfangreiche, variable und unstrukturierte (mehrdeutige) Probleme Deckung des verbleibenden Koordinationsbedarf 1. Zeitlich → Vorauskoordination vs. Ad-Hoc-Koordination (Feedback) 2. Hierarchisch → vertikale (hierarchische) vs horizontale Koordination (Selbstabstimmung) Koordination in Unternehmen
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
