Grundlagen der Unternehmensführung

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Kapitel 4 Grundlagen des Personalmanagement

2.3 Personalwahl (Ziel, Vorgehen, Auswahlprozess, Auswahlinstrumente. Probleme)

Ziel: Identifizierung des bestqualifizierten Bewerbers zur Deckung des Personalbedarfs
Vorgehen: Überprüfung d. Qualifikation der Bewerber anhand des Anforderungsprofils
Auswahlprozess: in der Regel mehrstufige Auswahl
 
Auswahlinstrumente:
Vorselektion Bewerbungsunterlagen ->Bewertung nach formalen/inhaltlichen Kriterien
-> Formal: Vollständigkeit, Fehlerfrei, ordentlich und übersichtlich sowie angemessen?
-> Inhaltlich:
  • Analayse Kontinuität bisheriger persönlicher/beruflicher Werdegang
  • Spezialkenntnisse und Beurteilung bisheriger Tätigkeitsschwerpunkte
 
Hauptauswahl: -> Fragebögen, VG, Testverfahren, Assessment-Center
Fragebögen: -> dienen als Ergänzung für weitere Informationen über Kandidaten
Bewerbungsgespräch: -> GN/espräch UBewerber, Kennenlernen/Infoaustausch
Testverfahren:  -> standardisiertes, routinem. Verfahren zur Messung individueller Eigenschaften und Verhaltensmerkmale
                                  z.B. Intelligez, Leistungs und Persönlichkeitstest
Assessment-Center: -> standardisiertes Verfahren, mehrere Kandidaten und Beurteilern und Auswahlinstrumenten
                                           -> Auswahlentscheidung auf breite Basis und Fehler anderer Verfahren kompensieren
 
Probleme der Personalauswahl
- Interpretation der Unterlagen häufig subjektiv, Noten als objektiver Maßstab umstritten
- wohlwollende Formulierung in Arbeitszeugnissen nur wenig Aufschluss über tatsächliche Leistungsfähigkeit
- Wahrnehmungsverzerrung durch situative/persönliche Faktoren
- Erheblicher Aufwand

Stichworte

Assessment-Center Auswahlinstrumente Auswahlprozess Bewerbungsgespräch Fragebögen Hauptauswahl Testverfahren

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