Change Management

Formen der Mitarbeiterbefähigung:

Können

•Welches neue Verhalten und welche dafür notwendigen Kompetenzen verlangt die bevorstehende Veränderung?

•Wie weit von dem Ziel sind die Mitarbeiter aktuell?


Kennen

•Wissen die Mitarbeiter genüg über die bevorstehende VeränderungWollen •Welche Art des Commitments kommt von ihren Mitarbeitern, die bevorstehende Veränderung aktiv zu unterstützen?•Wollen sie unterstützen? 


Dürfen/Sollen

•Welche Befugnisse müssen erteilt werden, damit die Mitarbeiter ihre eigenen Handlungsspielräume bei der Veränderung ausschöpfen? Welche Anweisungen müssen gegeben werden?

Diskussion