Unternehmensführung

Mintzberg Ansatz 10 Managerrollen

Der Ansatz beschäftigt sich mit den tatsächlichen Aufgaben und Tätigkeiten von Managern und klären damit Anforderungen an Manager, dabei entsprechen die Rollen nicht der traditionellen Sichtweise von Managern als rationale Entscheider. Der Ansatz typisiert zehn verschiedene Rollen eines Managers

 Identifizierte durch Analysen von 5 Managern (Handlungen/Tätigkeiten) zehn Managerrollen:

Diskussion