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Empfiehl den Kartensatz weiter.
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Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
Drucken
Wähle das Format der einzelnen Karten auf dem Papier:
Test erstellen
Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
Lernzieldatum festlegen
Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
Kartensatz löschen
Willst du den ausgewählten Kartensatz wirklich löschen?
Zuletzt bearbeitet: 12.11.2018 14:36:16 von Ringo3779
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
Mitarbeiterbefragung(interne Analyse) erklären und 4 Themenbereiche die sinnvoll abgefragt werden können
Mitarbeiterbefragung(interne Analyse) erklären und 4 Themenbereiche die sinnvoll abgefragt werden können
Mitarbeiterbefragung(interne Analyse) erklären und 4 Themenbereiche die sinnvoll abgefragt werden können
Mitarbeiterbefragung
systematisches Verfahren, mit dem Ansichten, Einstellungen und Wünsche von Mitarbeitern erhoben werden
bezieht Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse mit ein und motiviert sie dadurch
Mitarbeiter soll als Kunde besser verstanden werden
schriftlich oder mündlich durchführbar. Vor- /Nachteile beidseitig:
schriftlich z.B. eher bereit Infos zu geben aber Angst vor Datenmissbrauch
mündlich z.B. hohe Rücklaufquote aber nicht immer ehrliche Antworten
Ziele der Mitarbeiterbefragung:
einerseits sind es Analyse- und Diagnoseinstrumente zur Lokalisierung von Stärken und Schwächen
andererseits Prozesse zur Organisationsentwicklung. Bestehen aus Datengenerierung und -analyse und Ergebnisumsetzung
Inhalte der Mitarbeiterbefragung
Eigenbild: wie sieht MA das Unternehmen
Bindung: wie verbunden ist MA dem Unternehmen
Direkter Vorgesetzter: Beurteilung
Motivation: Was gefällt? Was stört?
Personalentwicklung: Wie sind Karrierechancen?
Grundformen der Mitarbeiterbefragung (internen Analyse)
Einmaliges Rundum-Scanning (breiter Umfang und einmalig)
Permanentes Scanning (breiter Umfang und mehrmalig)
Unterstützung konkreter Aktionen (enger Umfang und einmalig)
Beobachtung von Schlüsselvariablen (enger Umfang und mehrmalig)
Mitarbeiterbefragung
systematisches Verfahren, mit dem Ansichten, Einstellungen und Wünsche von Mitarbeitern erhoben werden
bezieht Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse mit ein und motiviert sie dadurch
Mitarbeiter soll als Kunde besser verstanden werden
schriftlich oder mündlich durchführbar. Vor- /Nachteile beidseitig:
schriftlich z.B. eher bereit Infos zu geben aber Angst vor Datenmissbrauch
mündlich z.B. hohe Rücklaufquote aber nicht immer ehrliche Antworten
Ziele der Mitarbeiterbefragung:
einerseits sind es Analyse- und Diagnoseinstrumente zur Lokalisierung von Stärken und Schwächen
andererseits Prozesse zur Organisationsentwicklung. Bestehen aus Datengenerierung und -analyse und Ergebnisumsetzung
Inhalte der Mitarbeiterbefragung
Eigenbild: wie sieht MA das Unternehmen
Bindung: wie verbunden ist MA dem Unternehmen
Direkter Vorgesetzter: Beurteilung
Motivation: Was gefällt? Was stört?
Personalentwicklung: Wie sind Karrierechancen?
Grundformen der Mitarbeiterbefragung (internen Analyse)
Einmaliges Rundum-Scanning (breiter Umfang und einmalig)
Permanentes Scanning (breiter Umfang und mehrmalig)
Unterstützung konkreter Aktionen (enger Umfang und einmalig)
Beobachtung von Schlüsselvariablen (enger Umfang und mehrmalig)
Mitarbeiterbefragung systematisches Verfahren, mit dem Ansichten, Einstellungen und Wünsche von Mitarbeitern erhoben werden bezieht Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse mit ein und motiviert sie dadurch Mitarbeiter soll als Kunde besser verstanden werden schriftlich oder mündlich durchführbar. Vor- /Nachteile beidseitig: schriftlich z.B. eher bereit Infos zu geben aber Angst vor Datenmissbrauch mündlich z.B. hohe Rücklaufquote aber nicht immer ehrliche Antworten Ziele der Mitarbeiterbefragung: einerseits sind es Analyse- und Diagnoseinstrumente zur Lokalisierung von Stärken und Schwächen andererseits Prozesse zur Organisationsentwicklung . Bestehen aus Datengenerierung und -analyse und Ergebnisumsetzung Inhalte der Mitarbeiterbefragung Eigenbild: wie sieht MA das Unternehmen Bindung: wie verbunden ist MA dem Unternehmen Direkter Vorgesetzter: Beurteilung Motivation: Was gefällt? Was stört? Personalentwicklung: Wie sind Karrierechancen? Grundformen der Mitarbeiterbefragung (internen Analyse) Einmaliges Rundum-Scanning (breiter Umfang und einmalig) Permanentes Scanning (breiter Umfang und mehrmalig) Unterstützung konkreter Aktionen (enger Umfang und einmalig) Beobachtung von Schlüsselvariablen (enger Umfang und mehrmalig)
Stichworte
Mit Repetico PRO kannst du der Karte Stichworte zuordnen. Stichworte können verwendet werden, um Karten zu einem bestimmten Thema auch Kartensatz-übergreifend zu lernen.
