Klausurfragen PEMA

Nenne 7 Schritte einer Personalstrategie in der Praxis

  1. Analyse des Umfelds der Personalarbeit: Arbeitsmarkt und die Konsequenzen aus der Unternehmensstrategie
  2. Bestimmung der eigenen Kernkompetenzen sowie Stärken- und Schwächenanalyse: orientiert sich an den Fähigkeiten des Unternehmens
  3. konkrete Zielformulierung: aus dem Wünschenswerten (Schritt 1) und dem Machbaren (Schritt 2) dann formulieren
  4. zentrale Mechanismen für die Personalarbeit festlegen: konkretisieren in welche Richtung Personalumbau durch Personalentwicklung oder -freisetzung vorgenommen wird
  5. Implementierung der Personalstrategie: wie werden Aktivitäten auf der taktischen sowie operativen Ebene angestoßen?
  6. Kontrolle der Personalstrategie: Ziele werden vereinbart, an denen die Personalarbeit später gemessen wird
  7. Organisation der Personalarbeit: bezieht sich auf die Aufgabenverteilung zw. Unternehmens-, Bereichsleitung und Personalabt.
 

Am Ende steht ein formelles/schriftliches Strategiepapier. Dient als Ausgangsbasis für Aktivitäten anderer Ebenen

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