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Zuletzt bearbeitet: 12.11.2018 14:36:16 von Ringo3779
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00:00
Die Personalbestandsanalyse ermittelt das Leistungspotential, das im Unternehmen zur Verfügung steht bzw. zur Verfügung stehen wird.
a.) Benennen Sie in wenigen Worten, was die Personalbestandsanalyse auf den drei Managementebenen (operativ, taktisch, strategisch) konkret beinhaltet.
Die Personalbestandsanalyse ermittelt das Leistungspotential, das im Unternehmen zur Verfügung steht bzw. zur Verfügung stehen wird.
a.) Benennen Sie in wenigen Worten, was die Personalbestandsanalyse auf den drei Managementebenen (operativ, taktisch, strategisch) konkret beinhaltet.
Die Personalbestandsanalyse ermittelt das Leistungspotential, das im Unternehmen zur Verfügung steht bzw. zur Verfügung stehen wird. a.) Benennen Sie in wenigen Worten, was die Personalbestandsanalyse auf den drei Managementebenen (operativ, taktisch, strategisch) konkret beinhaltet.
Strategische Ebene: Bestimmung der aktuellen und zukünftigen Personalkonfiguration. Das ist die zahlenmäßige Verteilung der Belegschaft nach mind. einem Kriterium (z.B. Alter). Die Bestimmung erfolgt ebenfalls nach der Skontrationsmethode:
Diagnosefunktion: Aktuelle Verteilung des Merkmals.
Projektionsfunktion: Ermittlung, wie sich das Merkmal in Zukunft verteilen wird.
Handlungsfunktion: Gegenüberstellung der Projektionsfunktion und einer Bedarfskurve. Damit Erfassung, wo Veränderungen nötig sind.
Prognosefunktion: Ausschluss aller unrealistischen Veränderungsmaßnahmen.
Taktische Ebene: Ermittlung der absehbaren Veränderungen des Personalbestands. Das erfolgt meist mit unterschiedlichen Kennziffern. Details dazu in Aufgabenteil b.
Operative Ebene: Erfassung der Fähigkeitsmerkmale der Mitarbeiter.
Identifizierende Merkmale: z.B. Name, Personalnummer
Kenntnisbezogene Merkmale: Ausbildung, Akademischer Grad, Fortbildungen und beruflicher Werdegang
Physische Merkmale: Zustand, körperliche Belastbarkeit (primär wichtig bei mechanischen Tätigkeiten)
Psychische Merkmale: geistige Leistungsfähigkeit, psychische Belastbarkeit. Sehr wichtig bei Führungskräften.
Strategische Ebene: Bestimmung der aktuellen und zukünftigen Personalkonfiguration. Das ist die zahlenmäßige Verteilung der Belegschaft nach mind. einem Kriterium (z.B. Alter). Die Bestimmung erfolgt ebenfalls nach der Skontrationsmethode:
Diagnosefunktion: Aktuelle Verteilung des Merkmals.
Projektionsfunktion: Ermittlung, wie sich das Merkmal in Zukunft verteilen wird.
Handlungsfunktion: Gegenüberstellung der Projektionsfunktion und einer Bedarfskurve. Damit Erfassung, wo Veränderungen nötig sind.
Prognosefunktion: Ausschluss aller unrealistischen Veränderungsmaßnahmen.
Taktische Ebene: Ermittlung der absehbaren Veränderungen des Personalbestands. Das erfolgt meist mit unterschiedlichen Kennziffern. Details dazu in Aufgabenteil b.
Operative Ebene: Erfassung der Fähigkeitsmerkmale der Mitarbeiter.
Identifizierende Merkmale: z.B. Name, Personalnummer
Kenntnisbezogene Merkmale: Ausbildung, Akademischer Grad, Fortbildungen und beruflicher Werdegang
Physische Merkmale: Zustand, körperliche Belastbarkeit (primär wichtig bei mechanischen Tätigkeiten)
Psychische Merkmale: geistige Leistungsfähigkeit, psychische Belastbarkeit. Sehr wichtig bei Führungskräften.
Strategische Ebene: Bestimmung der aktuellen und zukünftigen Personalkonfiguratio n. Das ist die zahlenmäßige Verteilung der Belegschaft nach mind. einem Kriterium (z.B. Alter). Die Bestimmung erfolgt ebenfalls nach der Skontrationsmethode: Diagnosefunktion: Aktuelle Verteilung des Merkmals. Projektionsfunktion: Ermittlung, wie sich das Merkmal in Zukunft verteilen wird. Handlungsfunktion: Gegenüberstellung der Projektionsfunktion und einer Bedarfskurve. Damit Erfassung, wo Veränderungen nötig sind. Prognosefunktion: Ausschluss aller unrealistischen Veränderungsmaßnahmen. Taktische Ebene: Ermittlung der absehbaren Veränderungen des Personalbestands. Das erfolgt meist mit unterschiedlichen Kennziffern. Details dazu in Aufgabenteil b. Operative Ebene: Erfassung der Fähigkeitsmerkmale der Mitarbeiter. Identifizierende Merkmale: z.B. Name, Personalnummer Kenntnisbezogene Merkmale: Ausbildung, Akademischer Grad, Fortbildungen und beruflicher Werdegang Physische Merkmale: Zustand, körperliche Belastbarkeit (primär wichtig bei mechanischen Tätigkeiten) Psychische Merkmale: geistige Leistungsfähigkeit, psychische Belastbarkeit. Sehr wichtig bei Führungskräften.
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