Klausurfragen PEMA
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HR-Geschäftsmodell der HR-Matrix mit den 4 Teilbereichen, Funktionen und Aufgaben. Stellen Sie die 4 Kernfunktionen in einer HR-Matrixorganisation nach dem Businesspartner-Modell vor und beschreiben sie jeweils deren Aufgaben.

HR Matrix Organisation:
  • Entsteht i.d.R. bei Umsetzung des integrierten HR Geschäftsmodells
  • Zusammenspiel aller HR Partner für optimale Leistungserbringung
  • HR Business Partner & HR Berater greifen auf spezialisierte Leistungen aus Kompetenzcentern und Servicecentern
  • GF können Auträge via KC direkt an die HR Business Partner abgeben
 
 
HR-Kompetenz-Center Funktionen und Aufgaben:
  • Zusammenfassung des spezialisierten Fach- und Methodenwissens (Personal- und Managemententwicklung, Vergütungssysteme, Performance Management usw.)
  • Leitgedanke ist, Nutzung von Synergien und Professionalität
  • HR-Experten beraten HR-Businesspartner bzw. sind in deren Linienorganisation integriert und unterstützen das HR-Service-Center
 
HR-Service-Center Funktionen und Aufgaben:
  • fasst operative, stark standardisierte HR-Prozesse und Transaktionen zusammen
    • Personaladministration,
    • Rekrutierungsprozesse,
    • Lohnverarbeitung,
    • Erfassung von Beurteilungen und Mitarbeiterbefragungen
  • im Vordergrund stehen Kosteneinsparungen über Prozessstandardisierung bei klar definierten Qualitätsstandards
 
HR-Beratung Funktionen und Aufgaben:
  • Zusammenfassung der HR-Business-Partner und HR-Consultants der Linie
  • Auf Bedürfnisse und Strukturierung der Geschäftsbereiche ausgerichtet und in deren Management-Teams integriert
  • wichtigstes Bindeglied zum Linien-Management
  • Strategische Aufgaben bewältigen, Change-Management
 
HR-Business Partner Funktionen und Aufgaben:
  • Zuteilung auf oberster Ebene zu Geschäftsbereichen
  • können direkt der Linie unterstellt sein oder als Berater Gruppe (dann unabhängig und Anwendung einheitlicher Beratungsmethoden)
  • Fokus liegt auf Talentmanagement und professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Zusammenarbeit mit Kompetenzzentrum
  • übersetzen Anforderung der Linie und binden Know-How der Kompetenzzentren in ihre Projekte ein
  • Messung von Jahres- und Projektzielen
 
 

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